Hej!
Jag har en chefskollega som verkar vara psykiskt instabil och det påverkar mig i mitt arbete på flera olika sätt.
Kollegan uppvisar brist på engagemang, verkar avskärmad och i sin egen värld i perioder. Han vill att jag ska vara med på möten och konferenser som jag inte fått någon information om.
Han verkar frånvarande och inåtvänd i perioder – i andra perioder är han väldigt utåtriktad och social.
Vi samarbetar på vissa områden och han har ofta sagt saker som inte stämmer, och jag har har då bemött felaktigheterna med fakta som visar att min kollega har fel. Men den informationen tas inte in.
Jag känner obehag inför att ha samtal med vederbörande – om ingen annan är närvarande. Vad kan jag göra?
// E
Fortsätt läsa kostnadsfritt!
Vi behöver bara en minut&#;
Så roligt att du vill fortsätta läsa våra artiklar! Det får du strax göra, utan att betala något.
- Tillgång till våra låsta artiklar och webinar gratis och utan tidsbegränsning!
När chefen inte fungerar
Hur hanterar man en dålig chef?
Vad som är en “dålig chef” kan vara allt från din personliga uppfattning till att vara en upplevelse du delar med majoriteten av dina kollegor. Tecken på dåligt, eller destruktivt ledarskap, samt dess konsekvenser kommer vi att avhandla längre ner. Om du nu redan vet att du har att göra med en dålig chef, hur kan man då göra för att hantera situationen?
Vad du kan göra?
Vantrivs du på din arbetsplats och du vet att det har med din chef att göra?
Väldigt förenklat så har du tre val:
- Lämna jobbet
- Stanna kvar och anpassa dig till den rådande situationen.
- Stanna kvar och försöka förändra situationen
Här kommer vi att fokusera på vad som går att göra om du väljer att stanna kvar på ditt jobb och försöker anpassa dig till eller förändra situationen.
- Anpassa dig Att anpassa dig till situationen kan tex innebära att använda tystnad som svar på den nedbrytande miljön. Att du medvetet eller omedvetet väljer bort alternativet att opponera dig mot det som försiggår, eftersom att det personliga priset upplevs som för högt. Att ständigt höja din röst kräver tid och ansträngning från dig, och kanske vet du med
Det är vanligt att dra till med en oskyldig &#; eller mindre oskyldig &#; lögn på jobbet, enligt en undersökning gjord av den amerikanska arbetssökarsajten SimplyHired. Och ju högre upp i karriärstegen vi kommer, desto lättare verkar vi ha att fara med osanning.
På instegsnivå svarar 28 procent att de tar till en vit lögn på jobbet en gång i veckan eller oftare, medan siffran för chefer är 37 procent. Bland anställda på grund- och mellannivå är det vanligast att ljuga för sin arbetsledare. Chefernas egna lögner fördelas däremot ganska jämnt mellan överordnade, andra chefer på samma nivå och underställda.
Dessa är de 15 vanligaste jobblögnerna
(Siffran anger hur många procent av de svarande som någon gång använt lögnen)
- ”Jag är sjuk” (60)
- ”Jag har redan planer efter jobbet” (60)
- ”Det var jättemycket trafik på vägen hit” (48)
- ”Jag håller precis på med det” (47)
- ”Det krockar med min bokade tid med…” (46)
- ”Jag är bara lite trött” (41)
- ”Jag fick aldrig det mailet” (36)
- ”Du ser fräsch ut idag” (33)
- ”Jättebra förslag tycker jag” (31)
- ”Bra jobbat” (29)
- ”Jag hinner inte ta på mig mer jobb nu” (27)
- ”Jag har strul med datorn” (27)
- ”Javisst, jag hinner med det
Dåligt ledarskap, en vanlig anledning till att värdefulla medarbetare säger upp sig.
Denna blogg grundar sig på att jag ganska ofta hör chefer klaga över att deras bästa medarbetare väljer att sluta. Jag förstår att de klagar – få saker är så kostsamma som att se bra människor kliva ut genom dörren och lämna företaget.
Cheferna tenderar att skylla personalomsättningen på allt möjligt men de undviker allt som oftast att nämna själva kärnan i problemet – medarbetare lämnar oftast inte sitt jobb, de lämnar sin chef.
Det här kan man arbeta för att undvika. Allt du behöver är lite nya perspektiv och extra ansträngningar från chefens sida (Läs mer om hur man får sina medarbetare att vilja stanna i vår studie)
Det vi behöver förstå är de fallgropar många chefer går i och de beteenden som gör att de bästa medarbetarna packar ihop sina saker och går:
- De överarbetar folk.
Inget är så frustrerande för högpresterande medarbetare som att bli överutnyttjade av sin chef. Att överarbeta dem är som att straffa dem för bra prestationer. Det är också direkt kontraproduktivt enligt forskning från Stanford University. Där har forskare visat att produktiviteten per timme minskar kraftigt nä
.